iCTraVi

Wat bent u? Manager, Leider... Tiran ?

Uw positie als directie/management kan nogal eens afstand scheppen met de werkvloer. Hoe wordt daar eigenlijk over u gedacht? Durft men wel te vertellen wat men van u vindt?

Of zoekt u juist eens iemand die zonder blad voor de mond een mening durft te geven over de ingeslagen weg of de weg die ingeslagen zou moeten worden?

In deze rol kijken we kritisch naar de directie/management en geven onze recht-door-zee mening over het reilen en zeilen van de directie.

Het doel is simpel, onderbouwde kritiek om tot betere prestaties te komen, kritiek die anders mogelijk niet gegeven zou worden. Het is niet alleen maar zwartkijken en negatief doen, de bedoeling is juist op een (soms) humoristische wijze zaken aan het licht te brengen en dit te verbeteren.

Wat een vaak voorkomend probleem blijkt te zijn is dat het management een beleid benoemt, maar dat dit in praktijk heel anders uitgevoerd wordt. Waar ligt dan het probleem, het management? de medewerkers? is het beleid gewoon niet juist?

Dan is er de manager die alles wel doet en regelt, is dit nu wel de juiste stimulans voor uw medewerkers? Kunt u niet beter zaken delegeren en uw medewerkers de verantwoording geven (dus gevoel van waarde) die bij ze past. Mochten ze er echt niet uitkomen kunnen ze toch altijd op u terug vallen voor steun (of... ).


Voor al dit soort vragen en meer is de management spiegel. We bekijken vanuit zowel de kant van het management als de kant van de medewerkers waar er mogelijke verbeterpunten zijn.